战略规划

创造更好的路线图

当你在像社区大学这样复杂的机构工作时,很容易陷入日复一日的工作中。紧迫的事情总是在我们的注视下闪闪发光。但重要的是,每隔一段时间,退后一大步,从整体上看这个机构。

在派克金博宝188入口州立学院,我们每五年制定一个新的战略计划。牢记我们的中心愿景,致力于学生的成功,我们研究不断变化的教育和劳动力环境,并为学生的成功创建新的路线图。我们起草这些计划是为了与科罗拉多社区学院系统的战略计划紧密结合,该系统管理着派克峰和其他12所科罗拉多社区学院。

我们目前的战略计划“2022目的地”即将结束,因此我们正在制定一个新的战略计划,以推动我们在未来5年向前发展。这项工作由核心战略团队(Core Strategy Team)领导,该团队由来自整个学院的教职员工组成。

问题吗?想法吗?建议吗?请通过jim.mancall@pikespeak.edu联系Jim Mancall

接下来是什么?

战略规划过程的时间表如下:

2 - 2022:

听会话(完成)

2022年3 - 4月

在Patricia Diawara和Deb Licht的帮助下,CST审查了听力课程和调查的数据,并将这些数据提交给博尔顿博士和领导团队(完整)。

2022年夏天:

CST将根据听取会议和调查收集的数据,以及博尔顿博士和领导团队的反馈,起草战略计划。

早期的2022年秋季:

战略计划草案将与PPSC社区分享,以获得反馈。额外的听力课程将被安排。

2022年秋季中期:

最终的战略计划将会公布。

问题吗?想法吗?建议吗?请通过jim.mancall@pikespeak.edu联系Jim Mancall

工作室市区校园

核心策略小组成员(CST)

  • 会计部的克里斯托·布雷特贝尔
  • 来自传播部的Kristy Callihan
  • 酒店的Herman Crawford
  • 来自心理学的杰森·迪亚斯
  • IE的Patricia Diawara
  • 通讯部的沃伦·爱泼斯坦
  • 招生处的艾丽卡·富勒
  • 权益/包容部的Tiko Hardy
  • 来自CHTS的Fran Hetrick
  • 招生处的凯文·哈金斯
  • BPS的Rob Hudson
  • NPS的克里斯·约翰逊
  • 汤姆·洛弗尔来自英国
  • 我是总统办公室的吉姆·曼科尔
  • 化学系的艾维·麦安伯
  • 我是顾问塔玛拉·摩尔
  • 护士的尼克尔·摩尔
  • 来自教院的Deidre Schoolcraft
  • 来自预算/财务的Alberto Teixeira
  • 咨询公司的克里斯塔·华莱士
战略团队形象

Rampart校园
百年校园C楼

使命、愿景和价值观

愿景

学生在PPSC取得成功

任务

我们的使命宣言紧密地反映了科罗拉多州修订法规§23-60-201

我们的使命是为所有人提供高质量的教育机会,以学生的成功和社区的需要为重点,包括:

  • 针对职业和技术领域的青年和成人的职业课程,包括证书、副学士学位和学士学位;
  • 为使学生有资格进入其他高等院校三年级而开设的两年制转学课程;而且
  • 为成人提供广泛的个人、职业和技术教育。

你可以在我们的这是国家系统的使命宣言

我们重视一个建立在学习、相互尊重和多样性基础上的社区。

我们通过以下方式来展示这些价值:
  • 教与学:我们的首要承诺是学生的学习、成功和成就,同时促进开放和普遍获得负担得起的教育,并肯定我们的设施和学习环境的重要性。
  • 相互尊重和问责:因为人是我们最大的资源,我们培育一种植根于文明、互信和支持的文化,并对我们的决定和行动负责。
  • 社区和多样性:我们参与和支持我们的社区,同时拥抱多样性,因为它丰富了生活和教育经验。
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