例如，招聘的人力资源实践，最低工作要求，教学实践，指导途径，CTE编程等。

• 确定PPSC利益相关者关注信息的格式
• 分享成功的故事

• 给创新孵化器的成员提供真正需要解决的问题(例如，与PPSC的利益相关者沟通的最佳方式是什么，这样他们才会注意到信息并感到参与?)
• 提供一种可以测试想法的机制

• 为确定和解决入学学生的不同需求(即支持策略会因学生需求而异)设计一个量身定制的过程
• 通过学生生活规划提高参与度
• 为学生在学院社区内建立社会联系，使他们留在校园，认识人，并参与其中
• 设计学生支持和资源，提高毕业率和转校率

• 促进高影响力的学习实践，包括服务学习、体验式学习、学习社区、写作强化课程、合作项目、全球研究、实习和顶点项目
• 利用数据推动发展性教育的最佳实践
• 投资专业发展，支持高影响力的学习实践

• 促进评估文化，使每个学术项目都能持续改进
• 促进评估文化，从而持续改善学生支持服务，包括共同课程体验

• 分析晚间、周末和在线选项，以确保学生能够完成学位
• 使用指导路径原则来帮助学生选择不同的日程安排选项
• 针对在线、周末和晚间学生开展针对性营销
• 使用AdAstra Analytics, Institutional Effectiveness和其他可用资源，考虑地点，时间和需求，确定哪些部分需要添加

• 目标参与以社区为基础的活动，将我们与潜在的学生联系起来
• 制定通用PPSC信息和谈话要点
• 展示学生和校友的成功故事
• 突出突出著名的教职员工及其成就

• 增加为入学学生提供的奖学金
• 通过增加提供和组织晚间、周末和在线课程来吸引非传统学生，以满足学生的多样化需求。积极向适当的细分市场推广奖学金机会
• 针对拉丁裔/西班牙裔学生和在特定学术项目(护理、网络安全、STEM等)中代表性不足的不同人群制定招聘策略。

• 维护更新的PPSC主设施计划
• 通过提供相关的和响应性的培训，使IT基础设施投资的回报最大化

• 评估教育趋势数据，了解受过高等教育的新来者和有前途的本地人之间的需求差异，以便我们能够有效地为所有学习者提供支持
• 使用人口趋势数据来确定服务和项目的交付
• 识别和促进我们服务领域的多样化教育需求

• 制定系统计划，向合作伙伴介绍PPSC及其使命/规划
• 建立一个联络点来协调学生和雇主之间的关系
• 试点学术集群导航器，以建立一个管道，从潜在的学生开始，到就业结束

• 监控和评估市场上当前和潜在的证书机会
• 有效地与雇主沟通学生的知识、技能和能力
• 根据数据和雇主需求，提供适用的学生评估和测试

• 开发一个仪表盘，进行年度学术部门审查，分析项目
• 与劳动力发展和行业合作伙伴合作，确定哪些额外的学位需要通过适当训练的毕业生来推动经济发展

• 制定额外的举措，以创造一个更具包容性或文化响应性的校园环境(例如，增加指定的全球学习部分，发展sta专业发展培训，增加校园文化体验/活动)
• 培养员工和学生的文化能力

• 收集和评估能代表不同学生群体的数据
• 为多样化的学生群体争取有意义的奖学金的专门资金
• 评估当前的规划和实践，确定并试点促进最佳实践的新举措
• 推动更多的西班牙裔学生入学，达到20%，最终目标为25%，这将使PPSC成为西班牙裔服务机构
• 创建一个员工、教师、学生和社区咨询团队，设计策略实现这一目标
• 提高军人(和军人家庭)的留存率和完成率